فكرة تيك

ماهي القوى التنافسية الخمسة شدة المنافسة مابين المنافسين الحاليين القوة التفاوضية للمشترين القوى التفاوضية للموردين التهديد من دخول منافسين جدد التهديد من المنتجات والخدمات البديلة سبب استخدامها تعطي إذا السوق جذاب أو لا ويقيس حاجز الدخول والخروج الى السوق كيفية استخدامها نقيس القوى الخمسة والنتيجة تعطينا قرار دخول السوق من عدمة. في القوى التنافسية الخمسة فإذا كانت مرتفعة فالسوق غير مفضل للدخول فيه أما إذا كانت منخفضة فالسوق مفضل. وبالتالي النتائج التي تعطي أن السوق جذاب هي: المنتج أو الخدمة التي تقدمها تصعب على المنافسين الحاليين تقديمها او تقليدها كثرة العملاء المستهدفين للمنتج تصعب من قدرة العميل على التفاوض وفرض شروطة كثرة الموردين للمنتجات والخدمات تصعب من قدرة المورد على التفاوض وفرض شروطة صعوبة دخول منافسين جدد للسوق تسهل من عملية البقاء بالسوق صعوبة تقليد المنتج او صنع منتج بديل له تسهل من حصد حصة سوقية أكبر

تعريفها هي أداة طورتها شركة التفكير البصري إكسيلين التي نحب أن تسميتها أيضا ب "محدد ملامح العملاء البسيط جدا" تساعد في الذهاب إلى ماهو أبعد من الخصائص الديموغرافية وتحقيق فهم أفضل للبيئة والسلوك والمخاوف والتطلعات. سبب إستخدامها: رسم لمحة عن شرائح العملاء الموجه إليها النموذج كيفية استخدامها بالبداية عصف ذهني لتحديد شرائح العملاء التي نرغب في خدمتها باستخدام نموذج العمل التجاري ونحدد منهم واحدا لتنفيذ أول تمرين لوضح اللمحة. بالبداية إعطاء العميل أسما وتحديد بعض الخصائص مثل الدخل والحالة الزوجية وهكذا. ثم نبدأ بتعبئة النموذج والتي يحتوي على العناصر التالية: ماذا ترى؟ ماذا تسمع؟ كيف تفكر وتشعر؟ ماذا تقول وتفعل؟ المكسب الألم نضرب مثال عنها وهو دراسة حالة عميلة العمر من 35-60 والمنتج هو كريم لبشرة الوجه ماذا ترى؟ قلقها من نزرات الناس إليها ماذا تسمع؟ صفاوة البشرة أهم شي للمرأه كيف تفكر وتشعر؟ ضعف الثقة في النفس والخوف من التقدم في السن ماذا تقول وتفعل؟ تقوم بعمل عمليات تجميل المكسب ... ترغب أن تشتغل على نفسها وتهتم بنفسها الألم ... الخوف من ...

تعريفها: هي منهجية تسعى إلى تحسين الجودة وإزالة الهدر والعيوب وتحسين مخرجات المنتجات وذلك للعمل على معالجتها بشكل دائم ومحاولة تقليل نسبة الأخطاء لتصل إلى نسبة صفر كلما أمكن ذلك.تستخدم لتحسين جودة الخدمات والمنتجات والعمليات علاقتها بالجودة يعتمد نظامها على معايير أساسية وهي تعريف الاجراءات ومن ثم قياس مستواها وثم تحليلها وثم تطويرها للوصول إلى أعلى مراحل ضبط الجودة الأدوات أسلوب استباط الأفكار قوائم الفحص مخطط تدفق العمليات مخطط السبب والتأثير مصفوفة العمليات مخطط التشتت خريطة باريتو خرائط ضبط الجودة المراحل التعريف : وهي معرفة المشكلة أو العيب ويشارك الجميه بهذه المرحلة القياس : التعرف عى المقاييس الجوهرية للكفاءة والفعالية وجمع البيانات مع التركيز على الحقائق والأرقام (مالا يمكن قياسة لايمكن تحسينة وتطويرة) التحليل : يتم فيها تحديد المشكلة التي تحتاج للتطوير وذلك عن طريق تحليل البيانات التي جمعت في الخطوة السابقة. التحسين : هي مجموعة من الأنشطة التي تسهم في تحسين الأداء في هذه الخطوة وينبغي هنا التأكيد على إستخدام الأدوات الإحصائية والعملية بشكل صحيح ...

تعرفيها وصف مختصر للأعمال الصغيرة والتي تأخذ من يوم الى ثلاثة أيام لتكتمل فائدتها: نستخدم قصص المستخدم لإنها تساعدنا على تجزئة المشروع إلى عدة أجزاء ليسهل لنا إدارتها وفرزها وتصنيفها وأيضا يمكننا التعديل عليها لاحقا طريقة كتابتها بالبداية نحتاح الى حائط حتى نضع عليه الملصقات القصيرة بعد ذلك يتم كتابة الاجزاء ومن ثم خصائصها وقصصها ومهامها كما واضح بالشكل في الاعلي اما المعايير التي يجب ان اتبعها لكتابة قصة المستخدم فهي: أبدأ بكتابة القصص المحتملة القصة يجب ان تتعلق بالميزات يجب تحديد الهدف والسبب مثال: كمدير لموقع بيع وشراء السيارات أنا أريد أن عرض السيارات المستعملة بصفحة والسيارات الجديدة بصفحة حتى يسهل على العميل شراء السيارة المرغوبة سواء مستعملة أو جديدة الفرق بين قصص المستخدم ووثيقة المشروع قصص المستخدم تتميز بإنها أسهل في التغيير وأسهل في إعادة ترتيب الأولية وأسهل في الإطلاع والمناقشة. أما وثيقة المشروع فميزتها انها قابلة للتعاملات القانونية

هذه الخطة تعطي صور أولية عن الفكرة وتساعد بتنفيذها بسرعة بدللا من نموذج العمل العادي والذي يستغرق وقتا طويلا لكتابته هذا النموذج هو الخطة الأولية لتصميم خطة العمل ويحتوي على مايلي المشكلة الموجودة الشرائح المستهدفة القيم المضافة للعملاء الحل المقدم قنوات الوصول هيكل الإيرادات هيكل التكاليف المؤشرات الرئيسية الفروقات الأساسية

تعريفها  نموذج تجاري وتسويقي يستخدم لتلخيص سبب لماذا يجب على المستهلك بشراء المنتج أو استخدام الخدمة التي يتم تقديمها. يحاول هذا البيان اقناع المستهلك المحتمل بأن المنتج أو الخدمة المعينة ستضيف قيمة أكبر للمستهلك أو انها سوف تحل مشكلة لدى المستهلك بطريقة أفضل من غيرها لدى منافسيهم. ويستخدم هذا النموذج لاستهداف العملاء الذين سيستفيدون أكثر من استخدام المنتجات أو  الخدمات، مما يجعل في وضع ممتاز ومنافس للمنافسين. سبب إستخدامها إن محور الإرتكاز لنجاح أي مشروع هو العميل ومسف نحقق له منفعة بما يحقق للمشروع عائد مجزي. كيفية الاستخدام سنقوم بالبداية بتحديد شريحة العملاء المستهدفين ومن ثم رسم لوحة او مخطط كما في الشكل التالي أولا وصف العميل  العميل يقصد به هنا هو المستهلك النهائي للمنتج أو الخدمة سنقسم الى مايلي أعمال المهام والادوار التي ينجزها اي الامور التي يحاول العميل انجازها في عمله او حياته وقد تكون واجبات عمل او مشكلات يحاول حلها او حاجات يسعى لتلبيتها وتنقسم الى أعمال وظيفية واجتماعية واقتصادية وعاطفية متاعب يعني أي شي يغلق ا...

شخصية العميل المثالي Persona  هي شخصية غير حقيقية خيالية يتعامل معها كعميل حقيقي وتتطرق إلى الخصائص النفسية والسلوكية مثل أهتمامات ودوافع الشراء والمخاوف. أيضا تتطرق الى البيانات الديمغرافية مثل العمل الموقع الجغرافي والدخل سبب إستخدامها يساعد في إعداد الحملات التسويقية توفير الوقت والجهد والمال بدلا من تجربة أساليب مختلفة تزايد المبيعات والتوسع في السوق الحصول على التميز بين المنافسين كسب رضا وتفاعل واقبال العملاء كيفية إستخدامها تعبئئة النموذج كما هو واضح بالصورة بالأعلى والذي يحتوي على مايلي: العمر ؟ أين يعيش ؟ أين يعمل ؟ ماهي مهنتة ؟ المستوى العلمى ؟ ماذا يعمل في حياتة اليومية ؟ ماذا يستهلك في حياته اليومية ؟ ما الذي يحلم بتحقيقه؟ كيف يمكن لمنتجي أو خدمتي أن تؤثر بشكل ايجابي في شخصية المشتري ؟ ما هي أهدافه؟ ماهي الصعوبات التي يواجهها ؟ ماذا لو استخدمناها سوف نتمكن من التعرف أكثر على شخصية المشتري والجمهور المستهدف. وهكذا يمكنك ملاحظة التحديات التي يواجهونها والمشاكل التي تحتاج إلى وضع حلول لها بكل فعالية. إذاً،...

الغرض والفكرة من هذا النموذج هو بناء منتج أولي بأقل التكاليف ويسمى أيضا مخطط أدنى الكمال. في البداية نقوم ببناء المنتج سواء كان خدمة أو سلعة وبعد بناءة سنطلقة مثلا على مواقع التواصل الإجتماعي او موقع ويب وبعد ذلك يتم قياس المنتج اي كم واحد وصل له المنتج وكم واحد اشترى المنتج وثم نجمع البيات ونحللها ونتعلم منها وبعدين أطور من الفكرة ليتم بناءها من جديد ... وتدور الحلقة الى ان يحقق الهدف المطلوب. الشكل بالأعلى والتي تحتوي على مكونات منتج أدنى الكمال فالجزء الأصفر يعني أن يكون منتج أدنى الكمال يحتوي على العناصر الموجودة بالهرم. وكما واضح بالمثلث اليساء ان ليس الهدف من منتج ادنى الكمال أن يعمل فقط كما هو واضح بالجزء الاسفل الاصفر. الشكل بالأعلى يبين لك اذا اردت مثلا ان تشتري سيارة فلايحتاج ان تشتري قطعها حتى تينيها بل استخدم منتج أقل تكلفة الى ان تصل أن تكون عندك سيارة.

منهجية سكروم متفرعة من المنهجية الرشيقة وهي احد المنهجيات المستخدمة في إنشاء مشروع تقني وتستخدم في حالة عدم وضوح الفكرة من العميل. كما نعلم بإن منهجية الشلال يسلم العمل للعميل بعد انتهاءة والعميل ليس له دخل بأي شي بالمشروع الا ان يسلم المتطلبات ويستلم العمل كاملا وهذا سبب رئيسي في فشل المشاريع التقنية وتسبب مشاكل بين العميل والفريق التقني وكذلك فشل في عمل المشروع ولهذا اتت هذه المنهجية لحل هذه المشكلة. الوظائف الثلاث الأساسية في منهجية سكروم  خبير السكروم Scrum Master.  مهمته ضمان تطبيق منهجية سكروم في المشروع ويشترط ان يكون طيب ومرن مالك المنتج Product Owner.  هو الذي يربط بين العميل وفريق التطوير فريق التطوير Development Team.  مهمتها تطوير المنتج المطلوب في الفترة الزمنية المحددة ولازم يكون فيه كافة الطاقات التي يحتاجها المشروع مصطلحات مهمة في منهجية سكروم  قائمة أعمال المنتج Product Backlog: قائمة الخصائص التي يجب تطويرها في المنتج.  الدورة Sprint : هي الدورة التي يتم فيها تطوير جزء من المنتج ومدة الدورة الو...

لنفترض أن شخص ما طلب أن تشاركه في مشروع نسبة نجاحه 30% وأخبرك أيضا أن المشاريع المشابهة لهذا المشروع قد تم إلغاءها قبل أن تكتمل ، كيف سيكون حماسك للدخول في هذه المغامرة؟ المشاريع التقنية تحيط بهذه السمات ومعرضة للمخاطرة وايضا تكلفتها عالية وكما تشير الإحصاءات التي تذكر أن نسبة الفشل في المشاريع التقنية تصل إلى 70%؟! من الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشاريع التقنية هي: ضعف تحليل الفكرة للمشروع التقني. وجود مشاريع متشاركة في الفكرة والأهداف. عدم الإهتمام للجوانب التخطيطية. العميل يدفع مبالغ باهظة وبالذات لمميزات لايحتاجها مشروعة. عدم دراسة المشروع بشكل مفصل. عدم وجود وثيقة للمشروع عدم تحليل المشروع بشكل مفصل. عدم تجربة المشروع مبدئيا. عدم فهم مايبحث عنه الشرائح المستهدفة. عدم تصميم المشروع بشكل كامل. عدم استخدام الاستراتيجيات الحديثة في المشروع. المبرمج يكتب وثيقة متطلبات المشروع بنفسة. الاعتماد على المبرمج في تنفيذ كامل المشروع. عدم فهم وإستيعاب المبرمج لمتطلبات العميل. عدم إلمام العميل في طرق إختبار المشروع قبل إنطلاقة.  ولتفادي هذه المشاكل فمن الأفضل ا...

تعريف تقييم المشروع يعطي القيمة السوقية للمشروع. وتقييمة يعتمد على نوع الفكرة وطريقة تنفيذها. سبب إستخدامها البعض عنده فكرة إبداعية ولكن لايمتلك المال الكافي لتنفيذها ولهذا يلجأ لعرضها على مستثمرين كبار لبيع حصة محددة من المشروع مقابل دعم محدد من المال. كيفية تقييم المشروع هذا الجدول يحتوي على ارقام تقريبية لطريقة التقييم وبناء عليه يتم تقييم المشروع نفرض عندنا فكرة ابداعية قيمتها حسب الجدول 20 ريال والتنفيذ الجيد قيمته 100,000 ريال عند ضرب القيمتين النتيجة 2,000,000 ريال هي قيمة المشروع التقريبية مثلا تريد أن تعرض مشروعك لمستثمر وتبيع حصة 50% من المشروع للمستثمر فالمبلغ المطلوب من المستثمر هو دفع مبلغ النسبة للمشروع وهو 1,000,000 ريال حتى يدخل معك شريك بالمشروع مثال آخر عندك مشروع فكرتة ابداعية ولكن لم يتم تنفيذه فيعني ان قيمته 20 ريال فقط. اما القوة التفاوضية للمشروع فهي تعتمد على مرحلة المشروع فكلما تقدمت المراحل زادت قوته وزادت حصة دخول المستثمرين حسب الجدول التالي

من أكثر الأخطاء التي يقع بها أصحاب المشاريع البرمجية مثل التطبيقاات هو عدم توزيع المهام على فريق العمل وبالتالي يسبب فشل للمشروع وإحراج مع العملاء. كيف تحدد فريق مشروعك؟ بالبداية تحديد المهام بالمشروع ومن ثم تصنيف كل مهمة هل هي مهمة تقنية أو تسويقية أو تجارية وبعد ذلك تحدد الساعات المتوقعة لإنجاز المهمة خلال يوم او اسبوع وبعد ذلك تحدد حاجتك من الموظفين. مثلا مشروع بيع قطع غيار جوالات سأسجل بعض المهمات لتوضيح الفكرة هنا سأتطرق عن بعض مهام فريق المستودع استلام الطلبات واستخراج السلع من المستودع (أمين المستودع) التنسيق مع شركة التوصيل (منسق التوصيل) استلام السلع الجديدة وتخزينها (مستلم السلع) ومن ثم حساب كم يحتاج موظف لإداء هذه المهام بدون أي مشاكل.

من المشاكل والعقبات التي تواجة العميل اي صاحب النظام او التطبيق مع المبرمج هو صعوبة فهم بعضهما البعض حيث في أغلب الأحيان العميل مايقدر يوصل فكرتة إلى المبرمج وكذلك المبرمج لايفهم مايريده من العميل ولهذا المشروع يكون فيه أخطاء بتنفيذه وتأخير في تسليمة. للتغلب على هذه المشكلة كان من الضروري وجود محلل أعمال بشرط إن يكون تقني ومختص في المجالين حيث يحلل طلب العميل ودراسة فكرته ومن ثم يكتبها بلغة يفهمها المبرمج وبالتالي سيتم تنفيذ المشروع بالطريقة الصحيحة وتسليمة بالوقت المتفق عليه. محلل الأعمال سيكون دورة بعمل ورش عمل مع العميل لكتابة وتحليل كل متطلبات العميل والتأكد منها ومن ثم ينقلها للمبرمج والذي يجب إن يلتزم بكل ماطلبة العميل.

المشاريع التقنية غير ملموسة بعكس المشاريع الأخرى ولهذا يصعب فهم تصور العميل فمثلا العميل وقع على اتفاقية على مشروع ما ويتم تنفيذه حسب الطلب وبعد انجاز المشروع كاملا يكتشف العميل ان لم يتم تنفيذ كل ماتخيله بالبرنامج ولهذا خسر العميل.  وحتى يم إضافة المواصفات التي طلبها العميل سيدفع مبلغ إضافي. وأيضا العميل مثلا طلب مواصفات كثيرة للنظام واكتشف انه مايحتاجها بالواقع وكذا دفع تكاليف إضافية. (العميل لايعرف ماذا يريد ولكن بيعرف إذا رأى مثال عنها) ماذا تفرق عن waterfall ؟ في   waterfall العميل يدفع التكاليف بدون مايستلم النظام وبعد نهاية المشروع يستلم النظام كاملا ويكتشف انه مايفي بالمطلوب. في   agile العميل يستلم النظام بالبداية مع المواصفات الأساسية فقط وبعدها يطلب إضافات ثانية ويدفع لها وبعدها يستلم وتتكرر مرتين أو ثلاثة حسب طلب العميل. أول مرحلة يتم تسليم منتج ثم يتحسن من مرحلة إلى أخرى الى ان تكتمل المواصفات التي يحتاجها النظام.  وأخيرا كل مشروع يحتاج له مايناسبة من الطريقتين وربما طريقة agile تكون مكلف...

هو مؤشر رئيسي للأداء عبارة عن قيمة قابلة للقياس تبين كيفية تحقيق أهداف المشروع. فمثلا مشروع تطبيق توصيل طلبات يجب إن يحقق التالي خلال السنة الأولى: الدخل المتوقع مليون ومائتي الف ريال. عدد العملاء المسجلين المتوقع 1200 عميل عدد العملاء النشطين 600 المتوقع عميل. عدد الطلبات المتوقعة 200 مليون عدد التحميلات من متاجر ابل واندرويد المتوقعة 1000 مرة. هذا المؤشر يمكن استخدامة لقياس الأداء شهريا او كل ربع سنة او كل نصف سنة او كل سنة. مثلا نريد أن نقيس الأداء بعد ثلاثة شهور من انطلاق التطبيق إذا النتيجة المتوقعة يجب إن تكون كالتالي: الدخل  300 الف  ريال. عدد العملاء المسجلين 300 عميل عدد العملاء النشطين 150 عميل. عدد الطلبات 50 مليون عدد التحميلات من متاجر ابل واندرويد 250  مرة. بعد ذلك سيتم مقارنة هذه القيم مع القيم الحقيقية والتي تكون كالتالي: الدخل  280 الف  ريال. عدد العملاء المسجلين 400 عميل عدد العملاء النشطين 160 عميل. عدد الطلبات 30 مليون عدد التحميلات من متاجر ابل واندرويد 400 مرة. بعد قياس مؤشر الأدا وجدنا أن الدخل والطلبات أق...

الخوارزميات هي طرق التتفكير والتحليل لاجل كتابة الكود بطريقة صحيحة وهي من مبادئ البرمجة  الأساسية وتساعد في بناء الكود البرمجي بطريقة صحيحة لتبسيط الفكرة اكثر من خلال الخوارزمية بالشكل التالي نفرض ان x=2 و y=3 و z=4 اول شرط هل x اكبر من y؟ لا يعني false ننتقل للشرط التالي هل y اكبر من 2؟ نعم يعني true تنتقل للشرط التالي هل z اكبر من x؟ نعم يعني true ننتقل للي بعده ويطبع النتيجة 2,3,4 هذا مثال لتبسيط الفكرة للقارئ العادي وفي الواقع فيها بعض التعقيدات ولهذا سنحرص على تصميم خوارزميات برمجية بطريقة صحيحة وبسيطة.

ماهي تجربة المستخدم؟ هي عبارة عن عملية تصميم وتحسين تجربة المستخدم يعني يرجع الى طريقة المنتج كيف بيكون. التجربة الناجحة التي تحقق الأهداف للعمل. تجربة المستخدم عبارة عن دمج: أهداف العمل أوالمشروع: مثلا ماهي المشكلة التي سيحلها المشروع. أهداف العميل: ماذا يقدم المشروع للعميل واجهة المستخدم: سهولة التصفح والوصول رأي العملاء: مايريدة العميل في المشروع اذا نظرنا في وجه الشبة بين اهداف المشروع وأهداف العميل لاستخرجنا منها مايحتاجة المستخدم والمشروع فمثلا  يوتيوب هدفه تزيد من مستخدمين الموقع لجني ارباح من المقاطع ولهذا تسهل للمستخدم عملية البحث في المقاطع عن طريق ايجاد واقتراح  المقاطع المتشابهة فهنا تحقق الهدفين معا بزيادة دخلها وتحقيق رغبة المستخدم. الأخطاء الشائعة عن UX : UX ليس UI والصحيح ان UI جزء من UX UX له نهاية والصجيج ليس له نهاية بل متجدد البعض يفكر انه متعلق في التكنولوجيا البعض يفكر انه متعلق بالمستخدم فقط والصحيح انه متعلق بالعمل ايضا يفكرون ان معناه سهول الاستخدام فقط والصحيح هو اوسع من ذلك يتوقعون انه الواجهة الامامية فقط لماذا نستخدم...

أركان التسويق الالكتروني هي أريعة: SEO: تحسين محركات البحث هنا يتم السماح لشركة قوقل بعمل ارشفة للموقع حتى يظهر في نتائج محركات البحث وعيوبة انك تنتظر شهور حتى يتم ظهور موقعك في صفحة قوقل SEM:التسويق عن طريق محركات البحث هذا إعلان مدفوع الى قوقل لاظهار الموقع في المقدمة عند البحث بالكلمات الافتتاحية ويمكن تمييزة بوجود كلمة "ad" بجانب الموقع بصفحة قوقل وميزته انه سريع ولايحتاج لانتظار SMO:تحسين البحث فيمواقع التواصل الاجتماعي مثل الهاشتاق في تويتر وانستقرام وفيسبوك SMM:التسويق عن طريقمواقع التواصل الإجتماعي عمل اعلان مدفوع عن طريق مواقع التواصل الاجتماعي والحساب يكون على عدد مرات الظهور وعدد الضغطات

إذا فكرت في إنشاء برنامج للجوال لازم تعرف الفرق بين التطبيقات الأصلية Native والتطبيقات الهجينة  Hybrid والفرق بإختصار هو أن التطبيقات الاصلية لازم تصمم على منصة واحدة فقط سواء كانت اندرويد او ايفون يعني اذا اردت تطبيق للاندرويد ونفسة للايفون فيلزم تصميم وبرمجة تطبيقين منفصلين لكل منصة وكل تطبيق له لغة برمجة مختلفة خاصة فيه. أما التطبيقات الهجينة فيمكن تصميم وبرمجة تطبيق واحد يعمل على الاندرويد والايفون معاوهي عبارة عن تطبيق ويب تم تصميمة ليلائم اجهزة الجوال. بعد ماعرفنا الفرق فيجب أن نعرف الفرق بينهم وراح أختصرة لكم بسهولة مميزات وعيوب التطبيقات الأصلية  أهم ميزة تقنية لها السرعة والقوة والأداء واهم عيب له هو أنها لاتدعم العمل على كل المنصات بل يحتاج المبرمج الى عمل تطبيق لكل نظام وبالتالي وقت البرمجة والتصميم يكون أطول والنكلفة المادية بتكون أكثر. مميزات وعيوب التطبيقات الهجينة أهم ميزة لها أنها سهلة التنفيذ  ولاتحتاج الى تكلفة مادية مرتفعة وإمكانية العمل على أكثر من منصة. ومن أبرز عيوبها تقنيا بط في الإداء والسرعة وتوقف بعض الخدمات التي لايدعمها الجها...

كل شي في الحياة يلزمة تخطيط مسبق مثل الزواج لازم تخطط كم تحتاج لسكنك وأكلك وشربك وتنقلك لإنك كنت أعزوبي أو فرد من عائلة وبعد الزواج بتكون رب عائلة واذا ماخططت صح بتتعب كثير وبتواجه صعوبات كثيرة في الحياة والبعض يفكر ينفصل من أول تجربة له. في المشاريع التقنية وبالأخص تصميم التطبيقات والمواقع الكثير ينفذ فكرته وبدون تخطيط مسبق وعنده رأس مال محدد ويتفاجأ ان ميزانيته نفذت ومشروعة ما خلص وبكذا خسر مشروعة ورأس ماله وأيضا وقتة وجهدة. بعد عون الله وتوفيقة سنعتمد في أي مشروع على التخطيط ونركز على جميع جوانبه بالأخص الجوانب المالية ونركز على مقدار ميزانية المشروع وبناء عليها سنكتب الخطة المناسبة للمشروع وإذا ميزانية الخطة أعلى من الميزانية التي حددها العميل وجب علينا أخبار العميل وبناء عليها هو من يقرر أما الاستمرار او الانسحاب والقرار بعد مرحلة التخطيط افضل وبكثيرمن القرار بعد تنفيذ أجزاء من الشروع. ومن المشاكل التي تواجه بعض العملاء هو ان دخلهم الشهري ثابت فيعني انهم لايستطيعون دفع المال دفعة او دفعتين او ثلاث دفاعات اي ما يدفعون الا شهري وهنا يتم الاتفاق معهم بالتقسيط وفي آلية محددة ...