من أكثر الأخطاء التي يقع بها أصحاب المشاريع البرمجية مثل التطبيقاات هو عدم توزيع المهام على فريق العمل وبالتالي يسبب فشل للمشروع وإحراج مع العملاء.
كيف تحدد فريق مشروعك؟
بالبداية تحديد المهام بالمشروع ومن ثم تصنيف كل مهمة هل هي مهمة تقنية أو تسويقية أو تجارية وبعد ذلك تحدد الساعات المتوقعة لإنجاز المهمة خلال يوم او اسبوع وبعد ذلك تحدد حاجتك من الموظفين.
مثلا مشروع بيع قطع غيار جوالات سأسجل بعض المهمات لتوضيح الفكرة
هنا سأتطرق عن بعض مهام فريق المستودع
- استلام الطلبات واستخراج السلع من المستودع (أمين المستودع)
- التنسيق مع شركة التوصيل (منسق التوصيل)
- استلام السلع الجديدة وتخزينها (مستلم السلع)
ومن ثم حساب كم يحتاج موظف لإداء هذه المهام بدون أي مشاكل.
تعليقات
إرسال تعليق