فكرة تيك

طريقة المسار الحرج  ( (Critical Path Method (CPM ):  هذه الطريقة تستخدم في إدارة الوقت للمشاريع الاحترافية وتساعد في تحديد المسار الحرج اي اذا توقف يتأخر المشروع وبالتالي سيتم التركيز على استمرارها وعدم النوقف. فوائدها الحصول على تمثيل تخطيطي للمشروع. التنبؤ بالوقت اللازم لإنهاء المشروع. التمييز بين المهمات الحرجة والغير حرجة في المشروع، وبالتالي تحديد هامش المناورة الممكن بالنسبة لكل مهمة حيث يمكن   نقل   بعض الموارد من المهمات غير الحرجة وتركيزها على المهمات الحرجة مما يساهم بخفض زمن المشروع مع ثبات الكلفة. الطريقة بعد كتابة كافة الأنشطة المطلوبة في ميثاق المشروع سيتم عمل جدول للمدة المطلوبة والمتطلب من الانشطة الاخرى وبعدها نستخرج التالي Earliest Start Time (ES)  = أبكر وقت ممكن لبداية النشاط Earliest Finish Time (EF)  =أبكر وقت ممكن لنهاية النشاط EF=ES+D-1 D:المدة Lastest Start Time (LS)  =آخر تاريخ يمكن للنشاط أن يبدأ LS=LF-D+1 Latest Finish Time (LF)  =آخر تاريخ يمكن للنشاط أن ينتهي أما طريقة الحساب...

برنامج مايكروسوفت بروجكت من أهم الأدوات التي تساعدنا في تحديد نطاق ووقت المشروع بتقسيمة الى عدة مراحل وكل مرحلة تقسم إلى عدة أجزاء حتى يمكننا متابعة المشروع وإنجازة حسب الخطة الزمنية المعدة لك لمرحلة وكل جزء ومن أهم مميزات البرنامج هي: تبسيط إدارة المشاريع والموارد وقوائم المشاريع للمساعدة على تعقب المشاريع بنجاح. يساعد على تنفيذ المشاريع بسهولة. وتساعد القوالب المُضمنة وأدوات الجدولة المألوفة ومديري المشاريع وفرق العمل في المحافظة على مستوى الإنتاجية. للمزيد من المميزات يرجى الضغط هنا ونستخدم هذا البرنامج في مرجلة التخطيط وسيتم تنفيذ مافيه في المراحل التي تلي مرحلة التخطيط.